摇要博 @[email protected]

如果你是女性新手leader：
1. 你一定会面对别人不服的问题。很多女孩子不想迈出去做管理的一步，很大程度会担心“别人要是不服我怎么办”，不用担心，肯定会有人不服你哒！
事实上，男的新手leader也会面临这个问题。尤其是那种本来大家都一起干活，你活儿干得好，突然被任命成为这个小群体的leader。
权力是一种很微妙的东西，管理一定是使用权力的。家里来个新猫大家还得先打一架呢！
降低自己的期望，一开始带人，你又不是宋江，哪儿能人人纳头便拜，这是一定会有的问题。

2. 先用更友善更合拍更愿意配合你的成员
leadership船大了当然什么人都能装，但当你是个新手leader，还只有leaderboat的时候，你尽可以优先去用对你来说更容易用的人
不要担心“这是不是我个人好恶影响工作，是不是不公平”，只要你是真的为了把工作做好，优先去用愿意和你一起把工作做好的人，有什么问题？
男的当皇帝还能有宠臣佞幸，你一个小打工的，优先和自己能配合起来的人干活，有什么问题？
退一步，那些很难用的人，就是你现在很可能用不好的人啊，花时间给他们，很可能耽误本来可以做完的事情。

3. 不要怕人说你偏心或有人不高兴
leader要分配工作，要验收评价，以后还要掌握一个人的晋升薪酬，做出判断，就是你的工作内容。
你不可能让所有人觉得不“偏心”，你也不可能让所有人所有时候都高兴。
偏心，很多时候不过是自己没得益的抱怨。

4. 合理分配你的管理资源
leader的时间、关注、反馈，就是你所拥有的最重要的资源，奖惩薪水奖金开除这些，只是管理的手段。
一定要关注自己的时间、关注、反馈怎么用的，比如：
是用在人身上还是用在干活上？（leader整天自己闷头干活，那就很容易《不懂带人自己干到死》）
是用在干得好的成员身上还是整天净操心干得不好的人（反直觉的一点，尽量多用在更出色的成员身上，总想着帮不胜任的人，是一种非常浪费的使用资源的方式。当然，判断有潜力暂时不太行，还是对方真的不胜任，那是另一个问题）
是尽量用人的长处，还是着眼于弥补ta的短板（尽量用人长处，至于短板，这人至少都二三十岁了，ta的短板很可能和过往经历乃至人格构造都深度绑定，九年义务教育都帮不了的，你这个小小leader更管不了）
其中，拿出2-4周，事无巨细记录自己的工作，然后打标签分类统计，最容易明白自己事实上是怎么工作的。