我现在知道那些设计方法论、工作方法论都是因何存在了。

刚入行的时候，有着明确的审美和偏好，对方案、对做的东西很容易就可以下判断然后执行。觉得用哪些方法论，做调研写流程分析验证看板冲刺等等花一大堆功夫，最后落地出来也没什么大不同。感觉他们是为了混圈子在给自己编造价值，向公司证明自己有在好好工作，向行业包装自己 包的花里胡哨，有点瞧不太上这些。

入行久了看到同一个问题的考虑就不再相同了，千百个信息冒出来，让人难以踏出一步。跟stakeholders做上下游久了，就习惯了需要从专业角度去服务商业需求而非服务自己，问题的本质和解决方案和各种反问马上就堆了一堆，必须要做足够多的减法才能抉择和行动（这也导致了很严重很烦的职业病，在生活里也变成了貌似反应很慢其实已经计算到宕机的状态，经常举棋不定）。这时候就会觉得方法论真的能帮到自己了。花上一些时间整理情报的结论或重点，最重要也是最有价值的就是能帮自己梳理清楚情报从而有个倾向或决定，而且也能拿来为自己背书，去跟反方battle或者跟上游确认决策。

我能理解和认同方法论的价值，但是我个人还是无法喜欢上这些东西。 要不是为谋生，我完全不想做这些teamwork，我更愿意做不需要方法论的卡车司机、平面设计、或者一步到位在家躺平。