双点医院这个游戏，以前玩没觉得啥，现在觉得真像是个现实的大型公司管理游戏，要招几个人（人数要比科室稍少写），招什么样的人（便宜又能量高的，急缺人的时候不太筛了），怎么安排各个班组运转（提升这个班组活力就要压缩那个班组的休息），培训人才怎么选人（尽量不是同等级、同岗位的一起培训，避免缺人排长龙，休息的员工不妨也叫来培训正好不耽误工作），专长的员工就让一直做这个岗，至于他们技能的细微差别不想分清，分清也太费事了，保持运转不亏钱，这个病房盈利之后再建别的病房，一开始特殊病房建议直接送病人回家，等到医院到一定规模后才有能力建特殊病房。一定要多放灭火器注意安全，扩建之后不仅医生或者护士缺少，而且后勤也不能少。
一下子投资很大容易亏钱，扭转也很难，这时候根本不知道在做的是不是有效功。老的住院部拥挤也就是初始做出的决策不一定明智，这时候只求维持运转，新地方再慢慢规划，可能就不会那么拥挤。